第一条 为确保咨询项目的合理性、科学性、有效性，特制定本办法对咨询项目的立项、实施过程、成果评审等环节实施规范管理。
第二条 咨询项目是指为解决生产、运营、管理过程中存在的各类问题，公司向专业的咨询机构购买的一种专业服务。服务过程主要是专业咨询服务人员知识转移的过程，其服务成果以咨询报告的形式呈现，内容包括与公司生产、运营、管理息息相关的各种环境信息、诊断报告、解决方案、提升建议等，包括但不限于战略研究、市场调研、业务服务咨询、网络规划、财务管理、人力资源管理、法律咨询、技术咨询等咨询项目。
第三条 本办法管理的范围仅限于省公司各部室、中心开展的咨询项目。
第四条 战略管理部门是公司咨询项目的归口管理部门，其主要职责为：
（一）负责制定咨询项目管理办法，监督和保障咨询项目制度和流程的有效执行。
（二）牵头编制咨询项目年度预算。
（三）负责管理省公司本部咨询项目立项审查。
（四）牵头组织成果成效评估。
（五）在公司确定的预算额度内对咨询项目实行刚性预算管理。