北京市场调研公司办事处主任周例行工作
（一）汇总上周市场调研办事处业务完成情况及完成比例，跟踪调研执行进度，与上月同期比较，在市场调研办事处周例会通报并安排下一步行动方案。
（二）总结上周服务工作，结合巡检情况及客户投诉情况，分析服务工作中存在的问题，针对性地提出改进要求。
（三）召开周例会，通报调研执行进展情况、服务改进重点，培训业务。根据上级部门布置的业务营销、其他工作重点及市场调研办事处实际情况，部署下周工作重点。
（四）与员工做好沟通交流和辅导，了解员工思想动态、工作困难，并设法帮助解决，提高员工工作积极性，落实各项工作任务。
北京市场调研公司办事处主任月例行工作
（一）根据调研公司下发的月度任务，分解员工任务。
（二）根据执行项目量分布情况，制订月排班表。
（三）根据员工实际完成情况，完成绩效考评及考评结果反馈。
（四）参加调研公司举行的月度经营分析会，对本月市场调研办事处经营状况及服务状况做总结、分析和优化整改。
（五）优化市场调研办事处日常管理运作制度，并组织实施、监督和考评，保障市场调研办事处正常运作，不断提高市场调研办事处的管理运作水平。
（六）核查市场调研办事处内各类统计分析报表，按照主管部门要求，及时准确编制、上报各类报表，保证相关数据的准确性、及时性。
（七）对市场调研办事处工作过程中发现的重大问题及时向上级汇报，并提出相关意见或建议。
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