评估因素-北京市场调研公司
营业厅的效益评估不仅要考虑直接的经济效益，同时应从客户维系、新客户开发以及公司长远发展战略等方面考虑其所产生的间接效益，综合评价营业厅所发挥的效用。
直接的经济效益不仅包括产品销售所产生的效益，同时也包括服务折算的酬金收入带来的效益；
间接效益的评估比较复杂，指标收益难以量化，但应尽量以量化的指标实现对间接（隐性）效益的评估。
►总体目标
 总体渠道必须保证赢利；
 具体网点争取实现赢利。
►赢利模式
 直接盈利模式：显性化的、可量化的但不够全面的效益分析模型，主要用于运营考核；
 投资效益分析模型：主观和客观、显性和隐性、直接和间接相结合的全面的效益分析模型，主要用于渠道的发展战略研究与总体规划。
► 考核标准：
 以直接赢利为基础，以间接赢利为参考；
 适者生存，劣者淘汰。