中国移动已走到非常关键的十字路口。传统话音进入加速衰退期，流量经营迎来黄金期，数字化服务推展面临窗口期，改革创新处于攻坚期。2015年中国移动的步伐更加稳健：
合理确定目标。提出收入增长要达到行业平均水平。
打造4G精品网络。深入推进4G与2G/3G/WLAN在网络、市场上的协同。2015年年底4G基站将达到100万个。销售终端2.5亿部，其中4G终端2亿部。4G客户达到2.5亿户。
合理配置资源。资本开支较2014年有所下降，继续压降销售费用，注重降本增效，提升发展质量和效益，把资源聚焦到4G发展、流量经营等核心工作上，严格压缩非生产性支出；
合理优化KPI。为引导企业回归价值创造的本质，大幅精简了考核指标，对省（区、市）公司仅保留收入增幅、净利润率和EVA率三项指标。要将工作重心从资源投入转向能力提升，把数量优势转换成质量优势，把先发优势转化为领先优势。
推进产品创新。要以客户为中心，建立新型产品体系，打造自主品牌产品，加强产品的自主能力建设，大力提升产品质量，提升数字化服务产品销售能力。要适应移动互联网时代要求，重塑产品理念、重构产品体系，提升产品质量，加强产品销售，积极拓展第三条增长曲线，努力扩大“两个份额”。要着力解决影响拓展数字化服务的观念障碍和关键问题。要加快重点领域的发展和布局，在内容和应用、融合通信、电商等业务领域加快发展。
推进运营管理方式转型。要顺应变化，从网络发展方式、营销模式、服务方式、渠道管理、支撑体系等方面全力推进转型，着力构建面向客户的低成本高效运营体系。
推进改革创新。要坚持“管理集中化、运营专业化、组织扁平化、机制市场化、流程标准化”原则，建立新型组织体系，推进队伍结构调整，创新开展专业化运营。理顺协同运作机制，激发企业内在活力。
强化管理提升。大力强化效益观念，大力提升管理效能，大力优化考核激励，大力防范企业风险，大力推动作风建设。要树立高效的管理文化，提升基础管理水平，防范企业运营风险，实现低成本高效运营，促进公司健康发展。要以教育实践活动整改为抓手，着力解决作风建设中的突出问题，提升队伍凝聚力、执行力和战斗力。